| 题名 | SW度假酒店竞争战略研究 |
| 作者 | 陈欢 |
| 答辩日期 | 2017 |
| 导师 | 李亚兵 |
| 关键词 | 竞争战略 战略选择 SW度假酒店 |
| 学位名称 | 硕士 |
| 英文摘要 | 改革开放以来,中国经济的快速发展和居民可自由支配收入的不断增加,使外出旅游人数呈逐年递增的态势,中国入境游客也在迅速增长。度假酒店,作为一种新兴的酒店业态,是为游客提供住宿、餐饮、娱乐、会议等多种服务功能为一体的酒店。它不仅是现代酒店的一种潮流,还是有品位、高收入、享受生活的人群所追捧的对象。但近年来随着我国经济逐步进入发展的新常态,酒店供需侧结构性改革也势在必行。SW度假酒店属于民营企业WW集团旗下的一家五星酒店,现由国际知名酒店管理公司IHG集团负责管理。本文将竞争战略的各种相关理论:顾客价值理论、蓝海战略理论、波特五力模型作为研究理论基础,对SW度假酒店的非市场环境和市场环境因素进行分析。同时,本文在对SW度假酒店进行深入了解后分析了SW度假酒店现有的竞争战略,还将基于资源、能力和价值曲线分析SW度假酒店的的核心竞争力。经过分析研究,SW度假酒店的核心竞争力是低成本的土地资源、良好的生态环境、充足的资金流、有影响力的品牌和良好的企业文化。在此基础上,本文在确定好SW度假酒店竞争战略的定位与目标后,在静态竞争战略环境下选择差异化战略来发展自己,在动态竞争战略环境下利用经典营销组合理论——4P4C理论来实现战略目标。根据4P4C理论,SW度假酒店将从产品策略、价格策略、促销策略、分销渠道策略和满足顾客,使顾客愿意支付成本,为顾客提供便利,与顾客沟通等方面来大力提升酒店的竞争力。本文还根据SW度假酒店的战略目标确定了积极制订实施人才策略和协调维护利益相关者策略。希望在当今酒店行业竞争如此激烈的情况下,为SW度假酒店在原有市场上具有更好的发展提供新的战略思维。 |
| 语种 | 中文 |
| 页码 | 57 |
| URL标识 | 查看原文 |
| 内容类型 | 学位论文 |
| 源URL | [http://ir.lut.edu.cn/handle/2XXMBERH/93211]  |
| 专题 | 兰州理工大学 |
| 作者单位 | 兰州理工大学 |
| 推荐引用方式 GB/T 7714 | 陈欢. SW度假酒店竞争战略研究[D]. 2017. |
| 个性服务 |
| 查看访问统计 |
| 相关权益政策 |
| 暂无数据 |
| 收藏/分享 |
除非特别说明，本系统中所有内容都受版权保护，并保留所有权利。
修改评论