团队如何自组织和自适应?——团队工作重塑的概念、测量、前因与后果

doi:10.16471/j.cnki.11-2822/c.2019.06.005

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	团队如何自组织和自适应?——团队工作重塑的概念、测量、前因与后果
	王颖 ; 江新会 ; 田思雨
刊名	中国人力资源开发
	2019-06-10
期号	2019年06期页码:62-78
关键词	团队工作重塑工作重塑团队管理主动性行为工作设计
ISSN号	1004-4124
DOI	10.16471/j.cnki.11-2822/c.2019.06.005
英文摘要	工作重塑是近年工作行为研究的热点,但以往大多研究聚焦在个体工作重塑。近来的几项研究揭示了工作重塑在团队层次的表现形式及其重要意义。鉴于此,本文对团队工作重塑的概念与测量进行了系统梳理。基于团队成员特征、工作特征、团队氛围和组织环境四个方面整合了团队工作重塑的前因变量,从个体、团队和组织三个层面介绍了团队工作重塑的影响效应,以及系统阐述了团队工作重塑的具体作用机制。未来研究可以结合团队工作重塑的主动性与合作性特征,提出新的前因变量视角,并考虑团队人力资本在其中的中介作用,以及从不同层次探讨团队工作重塑的结果变量间的跨水平关系。
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语种	中文
内容类型	期刊论文
源URL	[http://10.2.47.112/handle/2XS4QKH4/10450]
专题	上海财经大学
作者单位	1.南京航空航天大学经济与管理学院 2.云南财经大学商学院 3.上海财经大学商学院
推荐引用方式 GB/T 7714	王颖,江新会,田思雨. 团队如何自组织和自适应?——团队工作重塑的概念、测量、前因与后果[J]. 中国人力资源开发,2019(2019年06期):62-78.
APA	王颖,江新会,&田思雨.(2019).团队如何自组织和自适应?——团队工作重塑的概念、测量、前因与后果.中国人力资源开发(2019年06期),62-78.
MLA	王颖,et al."团队如何自组织和自适应?——团队工作重塑的概念、测量、前因与后果".中国人力资源开发 .2019年06期(2019):62-78.